晉能控股煤業集團宏泰公司以強化技術管理、科技創新管理和人才管理為依托，助推企業在新形勢下實現高質量轉型發展。

　　技術管理常抓不懈。針對公司項目部分布分散、各項目部管理水平參差不齊的實際，實行公司與服務礦井雙重技術管理的模式，逐步形成了共同確定技術管理目標、共同跟蹤重點安全隱患和變化作業風險、共同制定和審核技術規程措施、共同解決技術擋手難題的協同管理模式，進一步強化了技術保障安全生產的能力。

　　創新管理永不止步。通過開展崗位練兵、技術比武、QC小組創建、科技攻關等一系列活動，進一步激發了廣大員工開展科技創新和技術革新的積極性，積極探索礦用全斷面隧道掘進機、多臂掘錨一體機、懸臂式沖擊掘進機等先進設備的實踐應用，在新裝備、新技術、新工藝領域深耕厚植，力爭讓公司成為掌握最新掘進技術和裝備的前沿企業。

　　人才管理穩步推進。嚴格按照集團公司“1311”選人用人標準，加強各類優秀人才平臺建設，先后派出數批年輕技術骨干赴遼寧三三工業、中鐵工程裝備集團、陽泉宏廈等優秀施工企業和裝備廠家交流學習，并邀請行業知名專家授課講學，為工程技術人員拓寬視野、提高業務素質搭建了平臺，為推進公司可持續發展提供有力的人才支持。（楊韶鵬）